Page 281 - Секретарское дело
P. 281

могут передать секретарю тезисы своих выступлений.
                      На  небольших  совещаниях  в  обязанности  секретаря  может
                входить         сервировка          рабочего         стола       прохладительными
                напитками  и  стаканами.  Бутылки  с  минеральной  водой

                устанавливают на бумажные салфетки группами в центре стола.
                Бутылок должно быть не меньше, а стаканов – на один больше,
                чем участников совещания, сидящих за столом.
                      По окончании совещания секретарь  должен  собрать тексты
                докладов  и  выступлений,  провести  корректировку  текста  с
                руководителем  и  выступавшими.  Затем  следует  убрать  из
                помещения  документы,  оставленные  участниками  совещания,
                таблички,  объявления,  канцелярские  принадлежности,  схемы  и

                т.  п.  Вместе  с  помощниками  убрать  использовавшиеся  в  ходе
                совещания  технические  средства.  Уточнить  с  руководителем
                список  лиц  и  организаций,  которым  будут  высланы  материалы
                совещания.
                      На  оформление  протокола  совещания  отводят  обычно  2–3
                дня. Секретарь печатает протокол и передает его председателю.
                Под  личным  контролем  секретаря  находится  и  решение  таких

                вопросов, как размножение материалов для рассылки.
                      Причины отрицательного результата совещаний.
                      Большинство  проводимых  совещаний  не  дают  ожидаемого
                результата. Это происходит по следующим причинам:
                      1)     плохая        подготовка          к    совещанию           руководителя,
                помогающих  ему  экспертов  или  лиц,  ответственных  за
                подготовку;
                      2) отсутствие у участников  желания сотрудничать, работать

                совместно;
                      3)  отсутствие  связи  между  вопросами,  включенными  в
                повестку дня совещания;
                      4) многочисленность обсуждаемых вопросов;
                      5)  неумелое  ведение  совещания  (вместо  обсуждений
                проблем  и  принятия  решений  –  пустые  разговоры,  не
                приводящие к нужному решению);

                      6)  попустительство  по  отношению  к  демагогическим
                выступлениям;
   276   277   278   279   280   281   282   283   284   285   286