Page 301 - Секретарское дело
P. 301

6.7. Организация деловых переговоров



                      Переговоры  как  одна  из  разновидностей  общения  имеют
                ряд       отличительных            особенностей.            Важная         особенность
                переговоров состоит в том, что они ведутся в условиях ситуации
                с  разнородными  интересами  сторон,  т.  е.  их  интересы  не
                являются            абсолютно            идентичными              или        абсолютно

                противоположными.
                      Сложное  сочетание  многообразных  интересов  делает
                участников переговоров взаимозависимыми. В этом заключается
                еще  одна  особенность  переговорного  процесса.  Его  участники
                ограничены  в  своих  возможностях  односторонним  путем
                реализовать собственные интересы.
                      Взаимозависимость  участников  переговоров  позволяет

                говорить о том, что их усилия направлены на совместный поиск
                решения проблемы.
                      Итак,  переговоры  в  деловом  общении  –  это  процесс
                взаимодействия  сторон  с  целью  достижения  согласованного  и
                устраивающего их решения.
                      На  вертикальных  переговорах  происходит  согласование
                полномочий  представителей,  выяснение  интересов  сторон,
                возможности  использования  существующих  ресурсов,  а  также

                определение желаемых результатов.
                      Статус  представителей  сторон  должен  быть  тщательно
                продуман,  так  как  и  этот  вопрос  может  стать  предметом
                разногласий.  Например,  коммерческий  директор  не  согласится
                вести важные торговые переговоры с менеджером по продажам,
                если их компании имеют равный вес на рынке. Само признание
                возможности  такого  неравного  статусного  распределения

                моментально  ослабит  позицию  директора,  снизит  весомость  и
                значимость его роли и символически будет свидетельствовать о
                несущественности его предложений.
                      При       формировании             команды         переговорщиков            нужно
                обязательно заранее определить роли всех участников, а также
                их  функции,  которые  могут  различаться  в  зависимости  от
   296   297   298   299   300   301   302   303   304   305   306