Page 488 - Секретарское дело
P. 488

производственные  результаты  труда,  проявление  сотрудниками
                инициативы,  активности,  удовлетворенность  людей  своей
                работой, благоприятный психологический климат и сплоченность
                коллектива.          Однако        реализация          демократического             стиля

                возможна  при  высоких  интеллектуальных,  организаторских  и
                психологически-коммуникативных способностях руководителя.
                      Либеральный (или анархический, или попустительский)
                стиль        руководства          характеризуется,            с    одной        стороны,
                «максимумом демократии» (все могут высказывать свои позиции,
                но  реального  учета,  согласования  позиций  не  проводится),  а  с
                другой  –  «минимумом  контроля»  (даже  принятые  решения  не
                выполняются,  нет  контроля  за  их  реализацией,  все  пушено  на

                «самотек»).  Вследствие  этого  результативность  труда  обычно
                низкая. Люди не удовлетворены своей работой и руководителем.
                Психологический  климат  в  коллективе  неблагоприятный  –  нет
                никакого сотрудничества, нет стимула добросовестно трудиться,
                направления  в  работе  складываются  согласно  интересам
                отдельных  лидеров  подгруппы.  Возможны  скрытые  и  явные
                конфликты. Идет расслоение на конфликтующие подгруппы. При

                таком стиле управления есть опасность, что руководитель вовсе
                устраняется  от  дел,  передавая  их  в  руки  «выдвиженцев»,
                которые  от  его  имени  управляют  коллективом,  применяя  при
                этом все более и более авторитарные методы. Сам он при этом
                лишь делает вид, что власть находится в его руках, а на деле все
                больше и больше становится зависимым от своих добровольных
                помощников.
                      Непоследовательный  (алогичный)  стиль  управления

                проявляется  в  непредсказуемом  переходе  руководителя  от
                одного стиля к другому (то авторитарный, то попустительский, то
                демократический,  то  вновь  авторитарный  и  т.  п.).  Такая
                непоследовательность руководства обусловливает крайне низкие
                результаты  работы,  рост  конфликтов  и  проблем.  Возможно
                несовпадение  формы  и  содержания  действий  руководителя.
                Например, внешне используется форма демократического стиля

                управления (демонстрация внешнего расположения, вежливости
                к  подчиненным,  обсуждение  проблем),  но  в  действительности
                имеет место осуществление руководителем только единоличных
   483   484   485   486   487   488   489   490   491   492   493