Page 489 - Секретарское дело

решений (маскировка авторитарного руководителя под
«демократического»).
На практике чаще встречаются смешанные типы
руководителя, поэтому методы «борьбы» с руководителем надо

использовать в зависимости от ситуации.
Д. Кэйрси была предложена классификация, в основу
которой положены психологические качества руководителей.
Выделенным в ней типам он присвоил имена героев
древнегреческого эпоса.
«Этиметей» (брат Прометея, отличавшийся недалеким
умом) пытается учесть все детали, надежен, склонен к
бюрократизму и формализму, стремится к стабильности,

консервативен, придерживается традиций, не любит риска.
«Дионис» гибок, мгновенно реагирует на ситуацию, успешно
действует в условиях риска и опасности. В то же время не
способен выполнять рутинную работу, подчиняться регламентам,
составлять и последовательно реализовывать планы.
«Прометей» стремится к разработке и осуществлению
глобальных стратегий, ориентирован на результат, чрезвычайно

погружен в работу, не расслабляется и требует того же от
подчиненных, не любит общаться с малоинтересными людьми.
«Аполлон» предпочитает неформальные отношения,
стремится решать не только организационные, но и личные
проблемы подчиненных, великодушен и дружелюбен.
Типология руководителей по их отношению к окружающим
дал М. Эйхбергер.
Деспот. Авторитарен, постоянно компрометирует своих

подчиненных в глазах окружающих, причиной чего могут быть
одиночество, неуверенность в себе или излишняя
требовательность. С таким руководителем нельзя спорить без
«железных» аргументов. Лучше ему подыгрывать, на словах
подчеркивая его значимость, но делать по-своему или, не
показывая обиды, уйти.
Патриарх. Профессионал, твердо уверен в том, что только

он один знает все, и поэтому от подчиненных ожидает
беспрекословного повиновения. Свои идеи ему нужно
представлять как разумное развитие его мыслей, как можно чаще