Page 491 - Секретарское дело
P. 491

наверху, а привлекать его внимание бесполезно, так как он ни в
                чем не разбирается.
                      С первого дня вашей работы в офисе установите контакт не
                только с руководителем, но и с сотрудниками.

                      После  того  как  шеф  представил  вас,  знакомьтесь  с
                сотрудниками, запишите или запомните их имена-отчества. Имя
                человека – для него самое важное слово на свете!
                      Постарайтесь  выяснить  «кто  есть  кто»,  чтобы  невольно  не
                попасть  в  немилость  к  тому,  кто  имеет  большое  влияние  на
                вашего  начальника,  хотя,  может  быть,  и  не  занимает  высокий
                пост.
                      Секретарь  –  стержневое  звено  «команды».  У  нее

                устанавливаются  и  в  дальнейшем  поддерживаются  контакты  не
                только  с  ближайшим  окружением,  но  и  с  большинством
                служащих.  Поэтому  она  должна  служить  образцом,  эталоном
                хороших  манер,  а  хорошие  манеры  служат  залогом  слаженной
                «командной игры» всего персонала офиса.
                      Вежливым  и  внимательным  следует  быть  со  всеми
                сотрудниками,  даже  теми,  кто  сегодня  в  немилости.  Именно

                секретарю приходится сообщать сотрудникам «волеизъявление»
                начальника, далеко не всегда приятное. В таких ситуациях нужно
                быть деликатным и сохранять нейтральную позицию, доводя до
                сотрудников негативную информацию. Вам помогут фразы: «Мне
                очень жаль, но….», «К сожалению, я должна вам сообщить…»
                      В  практике  секретарской  работы  нередки  случаи,  когда
                секретарю  приходится  сглаживать  конфликты,  возникающие
                между руководителями и сотрудниками. Здесь многое зависит от

                профессионализма  и  гибкости  поведения  секретаря  в  сложных
                ситуациях,  умения  владеть  своими  эмоциями,  от  искусства
                ведения деловой беседы.
                      Иногда          возмущенный             или        обиженный            сотрудник
                выплескивает весь негатив не на руководителя, а на секретаря,
                настаивает  наличном  разговоре  с  начальником,  и  немедленно.
                Нужно  быть  к  этому  готовым  и  уметь  сказать  «нет»,  но  вполне

                корректно: «К сожалению, сейчас трудно что-либо изменить…»,
                «Возможно,  в  чем-то  вы  правы,  но…»,  «Очень  жаль,  но  время
                упущено…».
   486   487   488   489   490   491   492   493   494   495   496