Page 497 - Секретарское дело
P. 497

блестяще делающие свое дело, во всем остальном оказываются
                беспомощными.
                      Эффект  «неудачника»  заключается  в  том.  Что  человека,
                потерпевшего  неудачу,  окружающие  считают  способным  на

                меньшее  и  в  других  делах.  Психологической  основой  этого
                эффекта является краткосрочное угнетающее действие неудачи.
                Поэтому  деловые  люди  охотно  говорят  о  своих  успехах  и
                скрывают неудачи, особенно плохое финансовое положение.
                      Эффект  «последовательности»  состоит  в  том,  что  при
                поступлении  противоречивой  информации,  проверить  которую
                невозможно, люди склонны отдавать предпочтение той, которая
                поступила  первой,  а  при  поступлении  непротиворечивой

                информации  они  отдают  предпочтение  той,  что  поступила
                последней. Этот эффект проявляется и в том, что на суждение о
                человеке наибольшее влияние оказывают сведения, полученные
                о  нем  в  первую  очередь.  Обычно  тот,  кто  хочет  навредить
                коллеге,  узнав  о  нем  что-то  недостойное,  сообщает  об  этом
                начальнику  и  его  ближайшему  окружению,  даже  не  проверив
                информацию.             Оправдываться             и     доказывать          на      таком

                психологически  неблагоприятном  фоне,  что  все  было  не  так,
                значительно труднее и практически бесперспективно.
                      Эффект  «авансирования»  предполагает,  что  человеку
                приписывают  несуществующие  положительные  качества,  а,
                сталкиваясь  с  его  поведением,  неадекватным  представлению,
                разочаровываются и огорчаются.
                      Эффект «проекции» основан на проецировании собственных
                свойств на других людей. Это приводит к ожиданию от человека

                поведения, соответствующего нашей модели. Приятному для нас
                собеседнику           мы      склонны         приписывать           достоинства,          а
                неприятному – недостатки. Этот эффект очень часто встречается
                при неумении людей встать на точку зрения другого человека.
                      Опираясь           на      особенности             восприятия           человека
                человеком, секретарю необходимо:
                      1) развивать наблюдательность, обращать внимание на все

                особенности  внешнего  облика  и  психологического  склада
                человека;
   492   493   494   495   496   497   498   499   500   501   502